每年的這個時候,都是我想出去旅遊的時候

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主要設施

  • 116 間客房
  • 3 間餐廳
  • 供應早餐
  • 健身俱樂部
  • 自助停車
  • SPA 服務
  • 會議中心
  • 托兒服務
  • 露台
  • 24 小時櫃台服務
  • 公共區域提供咖啡
  • 空調

鄰近景點

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  • 東遊園地 (0.2 公里)
  • 三宮神社 (0.3 公里)
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  • 小野八幡神社 (0.6 公里)


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【鍾寧】

中國的離婚率近年飆升,甚至已超越歐洲,在性觀念逐漸開放的年代,中國現在也衍生出「小三勸退師」、「情婦獵手」等特殊職業,有不少是曾遭逢丈夫背叛的婦女擔任,每次收費在數十萬元人民幣(下同)不等。

綜合陸媒報導,中國官員遭爆料有多名情婦的消息時有所聞,事實上,中國「二奶」現象越來越普遍,很多有錢男性都有二奶,婚外情甚至還推動了房地產的價格,中國有些城市的小區是所謂的「二奶村」,是男人供養情婦們居住的地方。

為挽救婚姻,許多元配也求助於「小開箱文三勸退師」,因此也催生出致力於勸退小三、挽救婚姻的產業。「小三勸退師」近日在廣東珠三角興起,也被稱為「婚姻修補師」的他們,不乏律師和海歸人士等,大多具備法律學、心理學等教育背景,有的是家庭婚姻咨詢師、律師、法官、社工出身。

收費最高達百萬

上門的客戶除了來自中國國內,也包括海外華人,尤其是東南亞地區的華人,收費標準為每月8千元左右,一件個案平均收費20萬至50萬元不等,最高還可超過百萬,不過並非暴利行業。

羊城晚報報導,深圳現在出現雖號稱文化傳播公司,但實際業務是幫人挽救婚姻。據該公司人員透露,勸退「小三」的方式五花八門,一位導師出馬勸退小三的「一對一」方式失敗率很高,而「移情法」是最實用的方法。

據報導,公司員工近50人,通稱「導師」,大部分是海歸人士,年齡28~34歲,白領出身居多,有公司高層主管、健身教練、機關單位職員等,由於導師個人條件相對較好,對「小三」而言更具吸引力。

除此之外,「小三勸退師」的常用方法還包括工作填補法,如果「小三」有求職意願,在導師打入「小三」的社交圈後為其提供合適的職位,當工作成為生活重心後,勸退便更加容易了。

由於勸退「小三」往往要好幾位導師配合完成,因此收費不低,每位參與的導師收費10萬到上百萬都有。「夫妻關係緩和」、「小三」離開,兩個月內不再介入客戶婚姻便判定為勸退成功,成功率能在95%以上,如果不成功,則只收取成本費3萬元,而勸退小三和婚姻修補所需的時間從半年到3年的都有。

「情婦獵手」多為女性

此外,還有另外一種替人挽救婚姻的職業稱為「情婦獵手」,他們大多為女性,而且都是心理學、社會學或法學畢業生,當中也有不少有遭丈夫背叛經驗的婦女加入「情婦獵手」的行列。

在被委派出任務之前,她們往往要花3年時間偽裝成鄰居、清潔工以摸清門路,甚至對情婦謊稱算命師,由於事前已對情婦的情況有清楚掌握,因此更容易說服他們。

根據中國民政部數據,2015年中國有380萬對夫婦離婚,是10年前的兩倍。中國離婚率已從2007年的千分之1.59大增到千分之2.8,雖然仍低於美國的千分之3.2,但遠高於歐洲,其中法國的離婚率為千分之1.9,而義大利僅為千分之0.9。

在過去的30年,中國人對性的道德觀已逐漸開放,更多的年輕人與多名伴侶發生關係,而且年紀也越來越輕。

根據線上婚配網站百合網的調查,近半數的中國初次婚姻中,至少一方有出軌行為,超過21%的初婚丈夫有情婦,20%的初婚妻子有情夫,近9%的初次婚姻中,夫妻雙方都有出軌行為。

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文/Chloe Hou

原文出自創新拿鐵



住宿優惠專案精品旅館自2010年推出,Instagram受到全球用戶的喜愛,並在2012年以高達8億美元的金額,出售給了Facebook。兩位創辦人Kevin Systrom和Mike Krieger的身價更是水漲船高。最近,Systrom和Mike Krieger受到美國全國公共廣播電台(National Public Radio; 簡稱NPR)邀請,在該電台自製的Podcast節目《How I Built This》上,大談他們創業的過程。

本文四大重點:1.每個產品的背後,都有一個故事。2.觀察小事情,也能成就大事業。 3. 找出市場區隔,讓手機也能跟相機一樣拍出好相片。4. 當危機降臨,記得「為顧客著想」才是最重要的事。

1.每個產品的背後,都有一個故事



Instagram的成立,全來自創辦人Kevin Systrom的點子。2009年市場上的App,通常都沒有齊全的功能,而且用戶也無法快速、方便地分享相片。民眾常常需要將相片分別上傳到Facebook、Twitter等社群網站上,而不能只透過一個應用程式,將相片同時分享到多個社群網站上。

另外,當時並不流行「分享相片」作為生活記錄的方式。Systrom說,大部分的民眾覺得,只有攝影師才能拍出好相片與人分享,所以很多人並不敢大方放上相片,與別人分享生活點滴。

但是,在研發App的初期,Systrom並沒有直接著手開發相片App,反而研發了一個稱為「Burbn」的App。「Burbn」結合了地理位置服務和網路遊戲,讓用戶可以打卡、規劃未來行程、賺取點數,還有相片分享功能。由於功能雜亂,用戶無法容易上手,造成「Burbn」的使用人數則停滯不前。

2.觀察小事情,也能成就大事業



2010年,Systrom找來了同樣也畢業自史丹佛大學的Mike Krieger,兩人開始合作、開發應用程式,試著改善「Burbn」,最後,兩人決定精簡「Burbn」的功能,讓產品走向更加明確。兩人根據原本「Burbn」用戶的使用資料分析,了解分享功能身受用戶歡迎,所以,他們決定主打「相片分享」這項功能。

正因為曾經失敗,兩位創辦人才能夠修正、重新努力,而我們今日熟悉的Instagram才能問世。

網路訂飯店交易成功兩人合作無間,Systrom負責創意和設計,而Krieger則負責產品開發,讓Instagram終於在2010年10月推出。剛推出時,全球下載人數就超過2萬5千人,出乎了他們的意料。原本,兩位創辦人只是想要開發一個給矽谷人使用的App,但沒想到下載人數卻遍及全球,這也讓Systrom和Krieger了解到,Instagram不再只是他們為了矽谷人打造的產品,而是全球性的產品。



圖說:Instagram兩位創辦人,左為Mike Krieger,右為Kevin Systrom

(圖片擷取:Instagram官網

3. 找出市場區隔,讓手機也能跟相機一樣拍出好相片



到2016年為止,Instagram共有超過5億的用戶。究竟,這個相片應用程式,到底有什麼與眾不同之處呢?

Instagram有著三項與當時其他產品不同的特點。首先,當時App上傳相片的速度非常慢,而且當時的網路環境也不像現在發達,所以,為了確保每張相片都能迅速上傳, Instagram上的相片大小維持一個正方形,這樣便能確保上傳效率。

其次是Systrom和Krieger意識到分享相片對用戶的重要性,所以,Instagram提供了「相片分享功能」。用戶只要輕按一個按鈕,便能利用Instagram將相片同時分享到其他社群網站上,例如:Facebook、Twitter等。

最後,則是在照相功能之外,加入濾鏡的效果。當時,市面上充斥著不少濾淨相關的應用程式,但並不具有照相功能。而且,早期的手機拍照功能,並不像現在如此完善,使用者事後還要用濾鏡程式製造特效,大大影響了使用者的使用心情。因此,當Instagram一推出濾鏡功能,便徹底顛覆了當時的相片App市場生態。Instagram一個App就可以處理所有功能,使用者不用頻繁切換程式,可以拍完照後,馬上加上濾鏡,並立即分享,為使用者帶來極大便利!



圖說:Instagram的各種不同濾鏡 (圖片來源:wikipedia

4.當危機降臨,記得「為顧客著想」才是最重要的事



在推出產品的過程中,總會遇到危機,當然,Instagram也不例外。在廣播節目中,Systrom也提出了兩次大危機,讓他們了解,永遠要記得「是為了誰推出產品和服務」的重要性。

雖然Instagram剛推出時,下載人數就超過了2萬5千人,但這也為他們帶來第一個挑戰。當時,他們只有用一台電腦當作系統的主機,短時間湧入的大量用戶,導致系統當機,使得Instagram無法正常使用。因此,有大量用戶刪除了Instagram的程式,讓Kevin Systrom和Mike Krieger受到打擊。

之後的一年,他們從第一次的挫敗學到教訓,不斷完善系統,避免再一次讓用戶失望。他們說,創業者不能認為顧客使用自己的產品是理所當然的,而要時時刻刻問自己,「為何顧客願意持續使用你開發的產品」。

第二次的危機,則是2012年12月的用戶條款爭議,導致用戶的抵制與抗議。該條款表示:「用戶須同意商家可以付費從Instagram取得你的使用者名稱、個人喜好、相片(含相關資料)及/或你的活動而無需給付任何補償,這些內容與付費推廣內容相關。」

用戶認為Instagram是為了圖利,而不顧及他們的權益,所以,他們開始抵制Instagram。這個議題延燒幾天後,Systrom親上火線,向用戶道歉,表明他們並沒有要圖利的意圖,而是用字遣詞讓民眾誤會,期望把爭議降到最低。

經過這件事,Systrom和Krieger體認到,訊息必須公開、透明,讓社會大眾明白,因為使用者不只是用戶,而是讓Instagram成長起來的重要功臣。所以,不應該將資訊隱瞞,不讓使用者了解公司在做什麼。

Instagram推出的時機,造就了兩位創辦人的成功,也讓Instagram成為全球受歡迎的應用程式。兩位創辦人認為他們不只是幸運,而是懂得利用運氣、將才能發揮,才能開發出Instagram。

因為有Instagram,使用者不再需要頻繁切換應用程式,也能夠輕鬆幫相片添加濾鏡效果,讓手機照相不再令人困擾。如果沒有Systrom認真思考如何讓相片App變得更實用,並找來了Krieger一起合作,或許,現在就不會有Instagram幫助我們用相片記錄生活。

即使Instagram已經出售給了Facebook,但兩位創辦人表示,Instagram會一直保持它的獨特性,也會一直為客戶服務,因為「為顧客著想」,正是他們的公司價值。



圖說:「為顧客著想」是Instagram的價值 (圖片擷取:Flickr

參考資料:



1.Instagram: Kevin Systrom and Mike Krieger

2.C.E.O. KEVIN SYSTROM ON INSTAGRAM’S 5-YEAR ANNIVERSARY

3.Instagram Website

4.Instagram Was First Called ‘Burbn’

5.一個錯誤的開始讓Instagram重生(閱讀)

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